等離子活化
華東聯系人 朱先生:13584967268
華南聯系人 郭先生:13826959997

新聞中心News

聯系我們Contact us

蘇州愛特維電子科技有限公司
聯系人:朱先生
手 機:13584967268
郵 箱:sam.zhu@atv-corp.com
網 址:www.historianr.com
地 址:昆山市周市鎮長興東路268號

東莞愛特維等離子科技有限公司
聯系人:郭文江
電話:13826959997
地址:東莞市長安鎮烏沙路551號怡豐商業大廈606


新聞中心

您的當前位置: 首 頁?>>?新聞資訊 >> 行業新聞

為什么小型公司想把質量做好,難度遠遠超過大公司?

發布日期:2021-07-13 00:00 來源:http://www.historianr.com 點擊:

為什么小型公司想把質量做好,難度遠遠超過大公司?

小公司,會存在這樣的問題
①公司沒有質量目標,只需不出大問題,老板不會關注質量;
②質量系統是虛的,純粹是應付客戶和第三方審閱而擬定;
③公司幾乎沒有標準的作業流程,職工才能很差,沒有培訓系統,師傅帶徒弟的方式盛行;
④公司辦理層對質量的了解十分原始,面對客訴,老板的榜首反響永遠是:“為什么質量部沒有盯住?!?br />

面對以上情況,怎樣擬定合適的戰略,快速將質量做好?


質量的實質是辦理,要求他們建立流程和系統,把防備作業做起來,根除這些發生問題的土壤,從根本上處理所謂的“質量問題”。


不少企業中很多高職位辦理層,答復永遠是一句話:“咱們公司的產品比較簡單,你只需組織你質量部檢驗人員,把現場盯到住,不合格產品不流出,天然就沒有客訴了!”


據理力爭,力求改變他們的觀點,次數多了,他們也煩了,直接說:“咱們某某公司不是你上一家公司,不會按你的要求,設置這些雜亂無章的條條框框來限制創新,咱們公司便是靠人的!”“我怎樣辦理公司是我的事,與你怎樣管質量無關!”就這樣,質量部辦理的作業內容只要三件事:“擦屁股””背黑鍋”“挨板子”。


“處理問題的榜首步是要從源頭界說問題”,比如:公司研制部規劃錯了,造成客訴和返工,這應該叫研制問題;采購部買來的物料不良,應該叫采購問題;生產職工把產品尺寸做得超公差了,應該叫生產問題。


因此,大多數公司在質量方面的問題更多是辦理問題,普遍存在辦理混亂!要想推廣正確的質量改善戰略,就需要導入“質量辦理成熟度” 確診,將企業分為五個等級:不確定時、覺悟期、啟蒙期、智慧期、確定時。


▌不確定時??梢杂靡痪湓拋砻枋觯涸蹅儾恢罏槭裁纯傆匈|量問題?但現狀還可接受。這種企業沒有質量目標,老板對質量的要求便是過得去,只需不出大問題,他不會關注質量。


▌覺悟期。這個階段也可用一句話來描述:怎樣改變現狀,徹底處理這些雜亂無章的質量問題?在這一階段,公司辦理層開端思考這個問題,期望改變現狀。它與不確定時Z大的距離,便是質量目標的建立,公司決定花力氣去做好質量。


▌啟蒙期。典型表現為經過辦理層的共識、許諾和質量改善活動,咱們已經能發現并處理咱們的問題。在這一階段,公司辦理層理解了以往質量不佳的原因和本身的職責,形成了共識,并著手施行質量改善戰略。


▌智慧期。這個階段公司注重進程辦理和客戶滿意度,典型表現為缺陷防備是咱們日常作業中的一部分。在這個階段,公司大力提高進程才能,防備問題發生。


▌確定時。公司每位職工都可以向客戶申明:咱們知道為什么咱們沒有質量問題。因為一切的作業都能一次做對,不管是戰略規劃,仍是業務運作,都能事事做對、人人做對。質量辦理成熟度模型的含義在于,在不同的階段就要做不同的作業。


假如公司不確定自己所屬階段,Z重要的是協助辦理層認識到質量的重要性,擬定質量目標,達成質量共識。


在此之外的作業,全部都是“救火”,不能處理根本性的問題,假如只是一門心思推廣進程辦理,整理業務流程,以此來防備問題發生,這是根本行不通的。


質量改善好像中醫治病,前期的望、聞、問、切很重要,因為假如確診不正確,要么開出的藥沒有作用,要么是病人不肯吃藥,或許吃完藥后腸胃不適。
等離子清洗,等離子清洗機,等離子設備

愛特維是一家集設計、研發,生產,銷售、售后為一體的等離子系統解決方案供應商。作為國內領先的等離子設備制造企業,公司擁有由多位資深工程師組成的專業研發團隊,配備有完善的研發實驗室,與多所頂級院校及科研單位開展合作,取得多項自主知識產權和國家發明專利?,F已通過ISO9001質量管理體系、CE、高新技術企業等多項認證??蔀榭蛻籼峁┱婵帐?、大氣式、多系列標準機型及特殊定制服務。以卓越的品質,滿足不同客戶的工藝及產能需求。



相關標簽:等離子清洗機,等離子清洗,等離子設備

亚洲国产成人久久综合三区-色偷拍 自怕 亚洲 10p-亚洲av无码专区电影在线观看-女班长裸体扒开两腿让我桶